如何开好男装店?男装销售技巧是什么?

学会进行封闭性问题的提问。销售的过程中，能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题，也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。尽量让顾客参与到我们的销售互动当中。

推荐服装时要有信心，让顾客对服装产生信任感。 推荐适合顾客的服装，根据顾客的实际条件进行推荐。 配合手势向顾客推荐服装。 强调服装的不同特征，如功能、设计、品质等。 把话题集中在商品上，观察顾客对服装的反应，适时促成销售。 准确地说出各类服装的优点。

学会诉求和赞美。适当的赞美能提升顾客的购买欲望，延长其在店内的停留时间，增加成交机会。 有效利用销售道具。利用报刊、书籍、评论等资料作为销售依据，增强说服力。 培养观察力和比喻技巧。观察竞争对手弱点并加以利用，通过比喻使产品特点更易于顾客理解。 擅长与一线品牌比较。

男装销售12个流程讲解卖男装首先要选择好的流行的款式，至少货源的优质就意味着推销上的省力。推销员一般选择年轻女孩，当然要看卖什么男装，如果是那种中年男装，女孩子做推销就显然不适合，看什么层次的商品用什么人来推销。

男装专卖店装修技巧男装招牌设计好的招牌，个性的店名，整洁的橱窗，往往更能代表一个店铺的特色。男装店的招牌设计要简单独特。开男装店能赚钱吗？男装店的店名设计要大气而有力量。颜色可以深沉，但是字体一定要清晰。很反对使用艺术字与繁体字进行店名的设计。那样会让顾客难以记住店名。

购买男装，男人自有主张？其实，男人没有主张！ 男装门店销售流程 迎宾之前干什么呢？凡是参加培训的朋友都知道：我们多次强调，吸引顾客进店的秘诀是忙碌。男装销售服务技巧中在客人没有进店前的，销售人员动作最好是忙碌，忙些什么不是最重要的。

讲真,服装定制的流程是什么?

1、咨询，通过电话、在线客服或QQ同业务员沟通，让业务员对你有更深的了解。确定了定制意愿后就可以选择布料、颜色，设计师助记录下详细的信息。（衣服款式可由客户提供！）合同、预付设计样版设计师根据设计稿以及记录下来的顾客的身体信息开始制作样衣。生产货品，车间根据设计样版安排生产。出货，收款。

2、工装定制的流程一般包括以下几个步骤：需求沟通：与客户进行沟通，了解工装的具体要求，包括款式、数量、颜色、尺寸等等。设计与样板确认：根据客户的要求，设计出符合要求的工装样板，与客户进行确认和修改，直到客户满意为止。

3、这个程序一般都是安排在厂内的办房完成的，可分为裁办及车缝样办等工序。样办制作通常只做一件或数件，所以成衣厂内的办房员工一般都是挑选较熟练的技术工人，例如办房的车缝工人一般都能将件样办的车缝工序完成。

4、工作服定做流程，工作服定制步骤 沟通需求 ①想要什么类别的服装？是西服、衬衫、夹克，还是POLO衫，用于什么行业？②数量大概多少套？什么时候交货期？价格多少？③贵公司地址、您的姓名、部门，约定上门拜访时间（携带样衣、款式图、面料色卡）。

5、首先，我们会根据贵公司所属的行业、人员的年龄层次以及老板对工作服的要求和期望为您推荐合适的面料和款式，然后根据实际需要为您出具一套解决方案和报价。然后，我们会签订合同，收到定金后，在约定的送货时间内送货上门。最后，我们会提供售后服务。

6、今天就带大家看看校服定制方法和注意事项吧！校服订做有哪些工作流程校服厂家与客户双方达成协商，确定校服的款式和要用到的布料。然后业务人员携带着选好的布料前往布料市场购买相应数量的布料。厂家打板师根据客户确定的款式制作出成品衣服作为样板，发给客户进行查看，确定没有问题后就可以安排下一步裁货。

开服装店有什么技巧!

秘笈一：选址至关重要 成功的服装店经营，首先需要精明的地点选择。选址时，可以考虑与其他服装店聚集在同一区域，形成集群效应。不同档次的店铺相互补充，提供多样化的选择，吸引更多顾客前来。秘笈二：打造独特风格 在款式多样的服装市场中，拥有独特设计的服装是吸引顾客的关键。

服装店经营技巧二：使用恰当的迎客语言 对于已建立品牌效应的实体店，如麦当劳等，统一的迎宾用语是关键。避免使用“请随便看看”，因为它可能让顾客产生只是随便看看就走的潜意识。可替换为“欢迎光临，有什么看对的可以试穿。

把顾客当然朋友对待。很多资本主义都是唯利可图的，对顾客友好，与顾客交流，将心比心，其实这就是唯利可图的行为，通过对顾客好，让顾客享受好的服务，顾客才有可能掏出腰包购买。 开服装店的技巧和经验有哪些？售前的服务固然重要，售后也同样重要。

坚持向厂进货。从厂直接进货可以减少中间环节差价，降低进价，有利低价竞销。正因为价格低，在市场上常见顾客回头买服装。开服装店的7大秘诀之三 服装的花色、款式是否好看、新颖，将直接影响销售。

还更应该学会做人；2开店收获的不仅是钱，还丰富了人生的经验和阅历；2开店再忙，也别忘关心自己的健康，关心你身边的家人，有身体才有一切，有爱才有幸福。

如何做好服装店销售管理

就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。

及时主动协助顾客解决消费过程中的问题；收集市场信息，做好销售分析；整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。在营业后要核对帐物，填写好当日营业报表，营业款核对并妥善保存，留好备用金。还要检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患，专卖店检查门窗是否关好，店内是否还有其他人员。

有助于提高服装企业营销系统运行的效率 数据的管理与交流是服装企业系统正常运作的标志。服装营销经营过程中的每一个环节都是通过数据的管理和交流而融为一体的，缺少数据管理和交流，往往会出现经营失控，如货品丢失等。

如何管理好服装店 打造形象，贩卖美丽 某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么？看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况...买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。

基层管理 以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆（骨干），能呼应。善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1）、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。

重点在于如何管理人心，员工这个小团队的氛围的提升；待遇的合理制定，待遇可能和你店铺的销售目标有关系，那么在制订目标时要注意，不要过高，让大家失心信心，也不过低，让他们没有冲动的感觉。